為全面貫徹宣貫總公司行政管理制度，通報9月綜合檢查情況，全面落實公司施工生產(chǎn)管理決策部署，9月29日下午，公司組織召開了2024年9月施工安全生產(chǎn)會暨2024年外部結(jié)算和生產(chǎn)資源結(jié)算專題會。此次會議分為“施工安全生產(chǎn)”和“外部結(jié)算和生產(chǎn)資源結(jié)算”兩個議程。
在“施工安全生產(chǎn)”議程中，會議首先深入宣貫學(xué)習(xí)了總公司近期發(fā)布的行政管理制度和質(zhì)量安全集中整治行動方案，并對政府部門近期下發(fā)的文件進(jìn)行了宣貫，會上對制度、文件重要條款進(jìn)行了解讀，強(qiáng)調(diào)了文件宣貫學(xué)習(xí)的重要性、及時性和適用性，要求項目部會后全面組織宣貫并執(zhí)行。隨后，對所有在建項目在9月期間施工產(chǎn)值、進(jìn)度、質(zhì)量、技術(shù)、安全、機(jī)電、環(huán)保、資料、創(chuàng)優(yōu)奪杯等綜合檢查情況進(jìn)行了通報，會上引用大量現(xiàn)場圖片，講事實，擺道理，談措施，將項目部在施工生產(chǎn)中存在的問題缺陷悉數(shù)暴露，實名批評管理差的項目，并將項目亮點做法做推廣。
在外部結(jié)算和生產(chǎn)資源結(jié)算專題會上，首先對總公司成本管控和招采的文件和規(guī)定進(jìn)行了宣貫，要求項目部會后全面組織宣貫并執(zhí)行，其次對竣工未結(jié)算項目外部結(jié)算和生產(chǎn)資源結(jié)算情況進(jìn)行了通報，會上根據(jù)各項目的具體情況談措施、定節(jié)點，狠抓落實，及時推進(jìn)項目外部結(jié)算和生產(chǎn)資源結(jié)算。
公司黨總支委員、副總經(jīng)理周成偉強(qiáng)調(diào)：項目必須具備執(zhí)行力，項目檢查、交底不能流于形式；必須堅持三個制度，作為以后綜合檢查的必檢項；生產(chǎn)資源招采工作要有招采計劃，確保先招采后進(jìn)場施工的原則；同時，要及時完善項目資料，加強(qiáng)結(jié)算時間管理。
公司黨總支書記、董事長、總經(jīng)理 王攀在會上提出七點要求：一是項目部采取多種形式傳達(dá)宣貫公司組織召開的會議和要求。二是面對今年繁重的產(chǎn)值任務(wù)和施工黃金期，項目部必須按照既定產(chǎn)值目標(biāo)全力以赴，全面完成產(chǎn)值任務(wù)。三是在安全管理方面，現(xiàn)場工人進(jìn)出場必須嚴(yán)格執(zhí)行實名打卡制，安全教育必須落實到每個進(jìn)場工人，安全人員要切實履行職責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題并提出整改意見，確保整改合格后才能進(jìn)行下道工序施工。四是公司職能部門在工作中不僅要組織觀摩管理水平高的項目，也要組織參觀管理水平落后的項目以起到警示作用。五是總承包合同簽訂后，項目部應(yīng)優(yōu)先策劃完善招采工作，嚴(yán)禁先進(jìn)場后招標(biāo)，確保招采的合規(guī)性。六是創(chuàng)營收的同時，及時進(jìn)行中間計量，真實反應(yīng)項目階段成本。七是加強(qiáng)內(nèi)、外部結(jié)算的時間節(jié)點規(guī)劃，確保收入，及時鎖定成本。八是狠抓收款回款的及時性，把責(zé)任落實到項目。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子，工程管理部，安全監(jiān)管部，運(yùn)營管理部及各項目經(jīng)理及負(fù)責(zé)人共計80余人參會。
供稿 | 工程管理部、運(yùn)營管理部
文字 | 曾華穎、張國敏
圖片 | 馬麗
