2月27日下午，公司組織召開2024年春節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全生產(chǎn)會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、工程管理部、在建項目班子成員和安全管理人員共計50余人參加會議。
▲會議現(xiàn)場
公司職工董事、總工程師袁斌首先宣貫了省、州下發(fā)的認真做好2024年春節(jié)后企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全生產(chǎn)相關(guān)文件精神，同時對公司各項目復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全生產(chǎn)工作及2024年項目生產(chǎn)工作進行部署，對公司合同外用工管理要求作了說明。
公司黨總支委員、副總經(jīng)理周成偉從施工現(xiàn)場生產(chǎn)管理、工程款支付、生產(chǎn)資源招采、成本及結(jié)算五個方面對項目管理提出要求，并對2024年成本管理、項目結(jié)算等方面進行部署。
▲王攀講話
黨總支書記、董事長、總經(jīng)理王攀強調(diào)：一是各項目要按省、州、集團和公司要求做好春節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全生產(chǎn)工作，要嚴格按照復(fù)工復(fù)產(chǎn)“六個一”要求落實好各項安全生產(chǎn)工作；二是公司所有員工要從集團和公司制度學(xué)習(xí)、流程學(xué)習(xí)、學(xué)歷提升、證書考核以及專業(yè)知識等方面加強自身學(xué)習(xí)，從學(xué)習(xí)中不斷提升自己；三是2024年度公司機關(guān)及項目部均要做好各項培訓(xùn)工作；四是要加強對各項目質(zhì)量、安全、進度、文明施工、技術(shù)管理等方面監(jiān)督檢查，并對各項目按月在公司范圍內(nèi)進行評比；五是要加強對公司各項目勞務(wù)班組、專業(yè)分包管理，并按季度要進行綜合考核。
供稿：工程管理部
文字：張勁
圖片：馬麗
