5月11日，公司召開2024年第一季度施工生產(chǎn)會，并開展“九建小課堂”系列培訓(xùn)會第二期《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及質(zhì)量通病防治》。公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員、工程管理部、在建項(xiàng)目班子成員和安全管理人員共計(jì)40余人參加會議。
▲會議現(xiàn)場
會議首先由工程管理部通報(bào)了今年第一季度安全生產(chǎn)檢查情況，并對公司各項(xiàng)目下達(dá)2024年創(chuàng)優(yōu)奪杯目標(biāo)任務(wù)。各項(xiàng)目經(jīng)理從項(xiàng)目推進(jìn)情況、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面進(jìn)行了匯報(bào)。
公司總工程師袁斌結(jié)合項(xiàng)目檢查情況，從質(zhì)量、安全、文明施工、工期、創(chuàng)優(yōu)奪杯指標(biāo)以及項(xiàng)目管理系統(tǒng)應(yīng)用五個方面作了著重強(qiáng)調(diào)。公司黨總支委員、副總經(jīng)理周成偉從執(zhí)行力、項(xiàng)目管理、工期風(fēng)險(xiǎn)、檢查考核四個方面對項(xiàng)目管理提出工作要求。
▲王攀講話
公司黨總支書記、董事長、總經(jīng)理王攀強(qiáng)調(diào)：一是各項(xiàng)目經(jīng)理要勇于擔(dān)當(dāng)作為，積極推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，維護(hù)公司形象；二是項(xiàng)目管理要嚴(yán)抓內(nèi)控，不斷提升現(xiàn)場管理水平；三是把招采工作作為重點(diǎn)，提前完善招采計(jì)劃制定、招標(biāo)文件編制等前期手續(xù)，持續(xù)提高招標(biāo)效率；四是要持續(xù)推進(jìn)對項(xiàng)目部以及勞務(wù)班組的考核，通過考核不斷促進(jìn)項(xiàng)目整體質(zhì)量提升。
施工生產(chǎn)會結(jié)束后，工程管理部組織開展了“九建小課堂”系列第二期培訓(xùn)活動《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及質(zhì)量通病預(yù)防》。本次培訓(xùn)主要針對地基與基礎(chǔ)階段施工方法以及容易出現(xiàn)的質(zhì)量通病問題進(jìn)行講解，本次培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動的開展，將助力各項(xiàng)目更好推動工程質(zhì)量管理，推行質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施。
供稿：工程管理部
文字：張勁
圖片：馬麗
